En Naber Integral abordamos cada stand como un proyecto completo: definición, planificación, coordinación de proveedores, producción, logística, montaje y entrega. Esta guía resume los criterios que utilizamos para ordenar ese proceso.
Qué debe decidir el equipo interno
Antes de pedir propuestas conviene alinear objetivos, mensajes, productos, reuniones previstas, necesidades del equipo comercial, presupuesto y responsables de aprobación.
Qué necesita conocer el proveedor
Además de metros y fechas, necesita plano de ubicación, normativa, identidad de marca, zonas funcionales, necesidades técnicas, contenidos gráficos, audiovisuales y cualquier elemento que deba integrarse.
Quién decide qué
Definir interlocutores y responsables evita instrucciones contradictorias. Los cambios deben quedar centralizados para que diseño, producción y montaje trabajen siempre con la misma versión.
Validar antes de producir
Distribución, imagen, materiales, gráficas, equipamiento y servicios técnicos deben revisarse antes de lanzar producción. Cada decisión tardía puede afectar a otras partidas y al calendario.
Una planificación compartida
Cliente y proveedor deben conocer hitos y fechas límite: aprobación de diseño, artes finales, pedidos, servicios del recinto, producción, transporte, montaje y entrega.
La dirección del proyecto conecta todas las fases
La coordinación integral permite detectar dependencias, anticipar incidencias y mantener una visión única desde el briefing hasta la apertura de la feria.
Naber Integral desarrolla stands y proyectos feriales en IFEMA Madrid, Fira Barcelona y otros recintos de España y Europa. Puedes consultar algunos trabajos en nuestra sección de proyectos.